1. İlk 90 Gününüz
İlk üç ayda bıraktığınız izlenim yıllarca kalıcı olur. Bu süreyi öğrenmeye harcayın, performans sergilemeye değil.
Günler 1–30 — Dinle
Çalışacağınız herkesle, tek tek tanışın. Ne yaptıklarını, onları neyin yavaşlattığını ve birinin neyi düzeltmesini istediklerini sorun. Hepsini not alın. Henüz iyileştirme önerme dürtüsüne direnin.
Günler 31–60 — Küçük bir şey teslim et
Notlarınızdan görünür, düşük riskli bir sorun seçin ve düzgün bir şekilde çözün. Erken güvenilirlik, büyük bir plan önermekten değil, bir şeyi tamamlamaktan gelir.
Günler 61–90 — Sahiplen
Yöneticinizle neye sahip olduğunuzu ve bunun nasıl ölçüleceğini kararlaştırın. Doğrudan sorun: 'Güçlü bir ilk yıl nasıl görünürdü?' Sonra cevabı yazın.
Erken karşılığını veren şeyler
- ✓Altıncı ayda utanç verici olacak soruları ikinci haftada sorun.
- ✓Kararları kimin gerçekten verdiğini öğrenin, bu her zaman organizasyon şeması olmayabilir.
- ✓Değiştirmeye çalışmadan önce işlerin nasıl gözden geçirildiğini ve gönderildiğini öğrenin.
- ✓İlk günden itibaren teslim ettiklerinizi sürekli olarak kaydedin — inceleme zamanında buna ihtiyacınız olacak.
2. Çalışmanızı Görünür Hale Getirme
Kimsenin bilmediği iyi işler terfi almaz. Bu politika değil — sizinle ilgili kararların tam bilgiyle alınmasını sağlamaktır.
Bir övünç belgesi tutun — Tek dosya. Her tamamlanan proje, her çözülen problem, her hareket ettirilen sayı, tarihlerle birlikte. İnceleme haftasından önce değil, aylık olarak güncelleyin.
Faaliyeti değil, sonuçları raporlayın — 'Destek taleplerini %30 azaltmak için karşılama e-postasını düzeltmek' ifadesi, 'karşılama üzerinde çalışmak' ifadesinden daha etkilidir. Yöneticiler sonuçları yukarıya iletir; faaliyeti iletemezler.
İlerlemenizi başkalarının görebileceği yerlerde paylaşın — Takım kanalında kısa bir güncelleme yapmak gösteriş değildir. Yöneticinizin ne yaptığınızı tahmin etmesini engeller.
Cömertçe kredi verin — Yardım eden kişilerin adını anmak size hiçbir şey kaybettirmez ve başkalarının sizinle tekrar çalışmak istemesini sağlar.
İstediğinizi yüksek sesle söyleyin — Kimse sizin hedeflerinizi sizin için takip etmiyor. Belirli bir proje veya belirli bir rol istiyorsanız, yöneticinizin bunu gerçekten duyması gerekir.
3. Yöneticinizle Bire Bir Görüşmeler
Bu sizin toplantınız, onların değil. Çoğu insan, mesaj olarak gönderilebilecek durum güncellemeleriyle zaman kaybeder.
- ✓Bir gündem getirin. İki ya da üç madde yeterlidir, mümkünse önceden gönderin.
- ✓Durum güncellemeleri için harcamayın — bu yazılı olarak yapılmalıdır. Zamanı kararlar, engeller ve yönlendirme için kullanın.
- ✓Geri bildirim isteyin: 'Gelecek çeyrekte daha iyi yapabileceğim bir şey nedir?' sorusu 'herhangi bir geri bildirim?' sorusundan daha kolay yanıtlanır.
- ✓Sorunları erken bir aşamada, önerilen bir seçenekle birlikte gündeme getirin. Yöneticiler çözümler getirenleri hatırlar.
- ✓Yılda bir kez, işten ziyade büyüme hakkında konuşun — nereye yöneldiğiniz, sadece masanızda ne olduğu değil.
- ✓Kararlaştırılanları yazın ve takip edin. Sözlü anlaşmalar buharlaşır.
4. Terfi İstemek
Terfi, halihazırda bir üst seviyede yaptığınız işler için verilir, hizmet süresi için bir ödül olarak değil. Göreviniz, bunu görünür ve onaylanması kolay hale getirmektir.
Gerçek kriterleri öğrenin — Çoğu şirketin bir seviyelendirme çerçevesi vardır. Bunu isteyin. Eğer yoksa, yöneticinizden bir sonraki seviyenin nasıl göründüğünü yazılı olarak tanımlamasını isteyin.
Önce o seviyede çalışın — İki ya da üç ay boyunca istediğiniz rolün kapsamını üstlenin. Sonrasında konuşma, sizinle ilgili bir bahis oynamaktan ziyade gerçeği tanımak üzerine olur.
Kanıt dosyasını oluşturun — Çalışmanızı doğrudan onların kriterlerine, nokta nokta, sayılar ve tarihlerle eşleştirin. Yöneticinizin bunu değişiklik yapmadan üst kademelere iletmesini mümkün kılın.
Döngü ile zamanlayın — Terfiler genellikle planlama veya bütçe döngülerinde kararlaştırılır. Kararların verildiği hafta değil, bir döngü öncesinde konuyu gündeme getirin.
Açıkça isteyin — ‘Bu döngüde [level] için değerlendirilmek istiyorum. Zaten orada çalıştığımı düşünüyorum. Eksik olan nedir?’
Eğer cevap hayırsa, ayrıntıları ve bir tarihi alın — ‘Tam olarak ne doğru olmalı ve ne zaman bunu gözden geçireceğiz?’ Sonra bunu ajandanıza kaydedin. Kriter olmadan verilen bir hayır, sonsuza dek bir hayırdır.
Gerçekte ne söylemeli
Terfi isteme konuşması
"Bu döngüde [level] olarak değerlendirilmek istiyorum. Çalışmalarımın kriterlerle nasıl eşleştiğini hazırladım — bunu gözden geçirmek için yirmi dakika ayırabilir miyiz?"
Size hayır dendiğinde
"Bu adil. Evet olması için özellikle neyin doğru olması gerektiğini ve ne zaman tekrar gözden geçirebileceğimizi öğrenebilir miyim?"
Daha fazla iş istenip kapasiteniz olmadığında
"Bunu üstlenebilirim — mevcut önceliklerimden hangisi yer açmak için kaydırılmalı?"
Birisi sizin çalışmanızı kendi çalışması gibi sunduğunda
"Buna biraz bağlam eklemek gerekirse — ilk versiyonu ben geliştirdim, bu yüzden detayları hakkında cevap verebilirim." Sakin bir şekilde, odada, bir kez söylendi.
İstifa ederken
"Öncelikle size söylemek istedim — başka bir rolü kabul ettim. Son günüm [date] olacak. Doğru bir şekilde devretmek istiyorum, bu yüzden en faydalı olacak şeyi bana söyleyin."
5. Geri Bildirim ve Çatışma
Eleştiri ve anlaşmazlıklarla nasıl başa çıktığınız, övgülerle nasıl başa çıktığınızdan daha yakından izlenir.
Hemen yanıt vermeyin — 'Teşekkür ederim, bunu düşüneyim' deyin ve ertesi gün geri dönün. Neredeyse hiçbir şey anında yanıt gerektirmez ve savunmacı olmak zor geri alınır.
Belirli bir örnek isteyin — Belirsiz geri bildirimler üzerinde çalışılamaz. 'Bu ne zaman oldu, bir örnek verebilir misiniz?' demek eleştiriyi kullanılabilir bir hale getirir.
Çalışmayı kendinizden ayırın — Bir belge üzerindeki geri bildirim sizin üzerinizdeki geri bildirim değildir. Bu bir beceridir ve pratikle daha kolay hale gelir.
Çatışmada, doğrudan ve erken gidin — İlgili kişiyle yapılan sessiz bir konuşma çoğunu çözer. Önce tırmandırmak, daha sonra ihtiyaç duyacağınız iyi niyeti yakar.
Kişileri değil, pozisyonları tartışın — ‘Ben bu dengeyi farklı görüyorum, işte nedeni’ işe yarar. ‘Yanlışsınız’ demek ise konuşmayı bitirir.
Ciddi olanları belgeleyin — Davranış veya tekrarlanan sorunları içeren her şey için, tarihleriyle birlikte yazılı bir kayıt tutun. Umarım buna asla ihtiyaç duymazsınız.
6. İyi İstifa Etmek
Sektörünüz göründüğünden daha küçüktür. Ayrılma şekliniz eski iş arkadaşlarınızın hatırlayacağı şeydir ve daha sonra sizi tavsiye edenler onlardır.
Önce yeni teklifi imzalayın — Sözlü bir vaat üzerine istifa etmeyin. İmzalı sözleşmeyi alın, sonra istifanızı verin.
Önce yöneticinize söyleyin — Mesajla değil, yüz yüze veya bir görüşmede, ve takım zaten duymadan önce.
Nedeni kısa ve tarafsız tutun — ‘Benim için doğru olan bir fırsatı kabul ettim.’ Çıkış görüşmesi, hesaplaşma yeri değildir.
Aynı gün yazılı olarak bildirin — İhbar sürenizden hesaplanan son çalışma gününüzü içeren kısa resmi bir istifa mektubu.
Düzgün bir şekilde devredin — Dokümantasyonu yazın, sadece sizin bildiklerinizi kaydedin ve devralacak kişileri tanıtın. Herkesin hatırladığı kısım burasıdır.
Gitmeden önce referans isteyin — LinkedIn tavsiyesini son haftanızda almak, on sekiz ay sonra almaktan çok daha kolaydır.
İhtiyacınız olmadan önce özgeçmişinizi güncelleyin
Başarılarınızı yazmak için en iyi zaman, sayıları hâlâ hatırlarken — aniden iş aramaya başladığınızda değil.
Özgeçmiş Oluşturucuyu Aç7. Sıkça Sorulan Sorular
- Bir işte ne kadar kalmalıyım?
- Kesin bir kural yoktur, ancak bir yıldan kısa süreli tekrar eden işler mülakatlarda soru işaretleri yaratmaya başlar. Tek bir kısa süre kolayca açıklanabilir; bunların bir deseni daha zordur. Üzerine işaret edebileceğiniz bir şey teslim edene kadar kalın.
- Yöneticim benim işimin kredisini alıyor. Ne yapmalıyım?
- İşinizi doğrudan gören kişi sayısını artırın — takım kanallarında ilerlemeyi paylaşın, kendi işinizi sunun ve sonuçlara ilgili kişileri ekleyin. Devam ederse, yöneticinizle bir kez, spesifik ve sakin bir şekilde konuyu gündeme getirin, ardından yükseltin.
- Zam olmadan terfiyi kabul etmeli miyim?
- Bazen unvan gerçekten daha iyi tekliflerin önünü açar, bu yüzden otomatik olarak kötü bir anlaşma değildir. Ancak, maaş incelemesinin ne zaman yapılacağını doğrudan sorun ve cevabı yazılı olarak alın.
- Çalışma saatlerimin çok ötesinde çalışmam istendiğinde nasıl başa çıkmalıyım?
- Açıkça reddetmek yerine takası netleştirin: 'Bunu üstlenebilirim — hangi önceliklerim yer değiştirmeli?' Bu, açık uçlu bir talebi yöneticinizin karar vermesi gereken bir karara dönüştürür.
- Eski meslektaşlarla dost kalmak değer mi?
- Evet, ve bu rehberdeki en yüksek getirili, en az çaba gerektiren şeydir. Çoğu iş, zaten işinizi bilen insanlar aracılığıyla bulunur. Yılda iki kez bir mesaj göndermek, bunu canlı tutmak için yeterlidir.
- İhbar süremde ne yapmalıyım?
- İşleri eksiksiz devredin ve son güne kadar profesyonel kalın. Gevşemeyin, kötü konuşmayın ve size ait olmayan hiçbir şeyi almayın. İtibarınız işten daha uzun süre kalır.