वेतन वार्ता मार्गदर्शिकाइसे खोजें, इसके लिए पूछें, इसे प्राप्त करें

अधिकांश लोग उन्हें दी गई पहली संख्या को स्वीकार कर लेते हैं। यह गाइड बताता है कि वास्तव में आपकी कीमत क्या है, अपेक्षाओं के प्रश्न का उत्तर कैसे दें, और जब प्रस्ताव आए तो क्या कहें।

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1. अपने बाजार मूल्य का पता लगाएं

कभी भी भावना से बातचीत न करें। किसी भी बातचीत से पहले वास्तविक आंकड़े इकट्ठा करने में तीस मिनट बिताएं — और उन्हें हर साल फिर से जांचें, क्योंकि वे बदलते रहते हैं।

कहाँ देखें

Levels.fyi

तकनीकी भूमिकाओं के लिए सबसे अच्छा। कंपनी और स्तर के अनुसार आधार, इक्विटी और बोनस को अलग-अलग दिखाता है।

Glassdoor

उद्योगों और देशों में व्यापक कवरेज। व्यक्तिगत प्रविष्टियों को शोरगुल समझें; एक संख्या नहीं, बल्कि रेंज देखें।

AmbitionBox

भारत के लिए सबसे मजबूत कवरेज। कंपनी-विशिष्ट और शहर-विशिष्ट रेंज के लिए उपयोगी।

LinkedIn Salary

भूमिका और स्थान के औसत के लिए ठीक है, और यह सत्यापित प्रोफ़ाइल डेटा का उपयोग करता है।

Payscale

आपको अनुभव के वर्षों और विशिष्ट कौशल को ध्यान में रखने की अनुमति देता है, जिसे अधिकांश अन्य सपाट कर देते हैं।

People who actually do the job

सबसे सटीक स्रोत यही है। आपके क्षेत्र के भर्तीकर्ता अक्सर आपको बैंड बता देंगे यदि आप सीधे पूछें।

इसे अपनी संख्या में कैसे बदलें

अपने भूमिका, अपने शहर और अपने अनुभव स्तर के लिए पाँच से आठ डेटा बिंदु एकत्र करें। सबसे उच्च और सबसे निम्न को अनदेखा करें। आपका लक्ष्य शेष में से ऊपरी-मध्य है, और आपकी छोड़ने की संख्या इसका निचला हिस्सा है। किसी से बात करने से पहले दोनों को लिख लें।

2. "आपकी वेतन अपेक्षाएँ क्या हैं?" का उत्तर देना

यह आमतौर पर जल्दी आता है, अक्सर पहले कॉल पर एक भर्तीकर्ता से। जो भी पहले एक संख्या बताता है, वह कुछ लाभ छोड़ देता है — इसलिए कोशिश करें कि प्रश्न को एक बार पीछे धकेलें, विनम्रता से, फिर यदि वे जोर दें तो एक सीमा के साथ उत्तर दें।

एक बार टालें — "मैं पहले भूमिका की सीमा को समझना चाहूंगा। क्या इस पद के लिए कोई बजट निर्धारित किया गया है?" — कई भर्तीकर्ता आपको बस बता देंगे।

अगर वे जोर दें, तो एक शोधित सीमा दें — "[शहर] में इस भूमिका के लिए मेरे स्तर पर जो मैंने देखा है, उसके आधार पर, मैं X से Y की सीमा में देख रहा हूँ।" अपनी सीमा का निचला हिस्सा वह संख्या बनाएं जिसे आप वास्तव में स्वीकार करेंगे।

बाज़ार पर ध्यान केंद्रित करें, अपने वर्तमान वेतन पर नहीं — यदि आपका वर्तमान वेतन बाज़ार से कम है, तो इसे सीमा निर्धारित करने न दें। कई स्थानों पर नियोक्ताओं को पूछने की अनुमति नहीं है, और आपको इसे स्वेच्छा से बताने की कभी आवश्यकता नहीं है।

शुरुआत में कभी एकल संख्या न दें — एकल संख्या छत बन जाती है, कभी फर्श नहीं।

3. कब बातचीत करें

समय परिवर्तन का परिणाम शब्दों की तुलना में अधिक प्रभावित करता है।

  • ✓प्रस्ताव मिलने के बाद ही बातचीत करें, पहले नहीं। उस समय उन्होंने आपको चुना है और पुनः शुरुआत करना उनके लिए महंगा होता है।
  • ✓पहले साक्षात्कार में बातचीत न करें। आपने अभी तक उन्हें यह नहीं दिखाया है कि आप अधिक के लायक क्यों हैं।
  • ✓प्रस्ताव का उत्तर देने से पहले उसे लिखित में माँगें।
  • ✓कम से कम 24 घंटे का समय लें। "धन्यवाद — क्या मैं कल आपसे संपर्क कर सकता हूँ?" पूरी तरह से सामान्य है और इसके कारण कोई प्रस्ताव वापस नहीं लेता।
  • ✓यदि वे उसी दिन की समय सीमा निर्धारित करते हैं, तो इसे उनके काम करने के तरीके के बारे में जानकारी के रूप में लें।

4. वास्तव में क्या कहना है

सौम्य रहें, विशिष्ट रहें, एक बार पूछें, फिर बात करना बंद कर दें। सबसे आम गलती है चुप्पी को भरना और अपने खिलाफ बातचीत करना।

एक स्क्रिप्ट जो काम करती है

"धन्यवाद — मैं इस भूमिका और टीम के बारे में वास्तव में उत्साहित हूँ। [city] में इस पद के लिए मेरे स्तर पर मेरे शोध के आधार पर, और [specific relevant thing] में मेरे अनुभव को देखते हुए, मैं उम्मीद कर रहा था कि हम [your number] के करीब पहुँच सकते हैं। क्या बेस पर लचीलापन है?"

कारण बताएं — "क्योंकि बाजार दर X है" या "क्योंकि मैं Y लाता हूँ" काम करता है। "क्योंकि मुझे अधिक चाहिए" नहीं — आपके खर्चे उनकी समस्या नहीं हैं।

एक समय में एक चीज़ माँगें — मूल वेतन से शुरू करें। यह हर भविष्य की वृद्धि, बोनस और प्रस्ताव में जुड़ता है।

फिर बात करना बंद करें — पूछें, फिर उन्हें जवाब देने दें। मौन असहज होता है और यह आपके पक्ष में काम करता है।

यदि मूल वेतन तय है, तो साइडवेज़ जाएं — साइनिंग बोनस, अतिरिक्त अवकाश, रिमोट दिन, पहले समीक्षा की तारीख, पदनाम परिवर्तन, या सीखने का बजट उनके लिए मूल वेतन की तुलना में स्वीकृत करना आसान होता है।

हर बदलाव को लिखित में प्राप्त करें — भविष्य की वेतन वृद्धि के बारे में मौखिक वादों का कोई मूल्य नहीं होता।

5. जब यह सुचारू रूप से नहीं चलता

चार स्थितियाँ जो लोगों को उलझा देती हैं, और प्रत्येक में वास्तव में क्या कहना चाहिए।

प्रस्ताव आपकी सीमा से काफी कम है

कॉल पर इसे अस्वीकार न करें। "यह मेरे शोध के आधार पर मेरी सोच से काफी कम है — मैं X से Y की उम्मीद कर रहा था। क्या इसमें कोई गुंजाइश है, या यह इस स्तर के लिए अधिकतम है?" यह पूछना कि क्या यह अधिकतम है, महत्वपूर्ण हिस्सा है: यह आपको बताता है कि बातचीत करनी है या छोड़ देना है।

वे कहते हैं कि बजट तय है

आधार पर विश्वास करें, फिर बाकी सब पर जाएं। "मैं समझता हूँ। क्या हम साइनिंग बोनस, छह महीने में एक पहले समीक्षा, या अतिरिक्त अवकाश पर विचार कर सकते हैं?" गैर-वेतन शर्तें अक्सर एक अलग बजट और एक अलग अनुमोदक से आती हैं।

आपके पास दो प्रतिस्पर्धी प्रस्ताव हैं

ईमानदार और विशिष्ट रहें, और उन्हें एक-दूसरे के खिलाफ एक बार से अधिक न खेलें। "मेरे पास X पर एक और प्रस्ताव है। यह वह भूमिका है जिसे मैं लेना चाहूंगा — क्या आप अंतर को पाटने के लिए कुछ कर सकते हैं?" कभी भी एक प्रस्ताव का आविष्कार न करें; इसे कॉल करना आसान है और यह बातचीत को समाप्त कर देता है।

वे आपसे तुरंत स्वीकार करने के लिए कहते हैं

"मैं बहुत रुचि रखता हूँ। मैं इसे ठीक से समीक्षा करने के लिए कल तक का समय चाहता हूँ।" कोई भी नियोक्ता जो इसे अस्वीकार करता है, उसने आपको दिखा दिया है कि वे बाद में आपके साथ कैसा व्यवहार करेंगे।

6. प्रस्ताव को सही तरीके से पढ़ना

मुख्य आंकड़ा शायद ही कभी आपके खाते में आता है। किसी भी चीज़ से तुलना करने से पहले प्रस्ताव को भागों में विभाजित करें।

मूल वेतन

केवल एकमात्र गारंटीकृत, आवर्ती हिस्सा। यह वह है जिससे भविष्य की वेतन वृद्धि और प्रस्तावों की गणना की जाती है, इसलिए यह सबसे महत्वपूर्ण है।

बोनस

पूछें कि क्या यह गारंटीकृत है या प्रदर्शन से जुड़ा है, और पिछले साल वास्तव में कितना प्रतिशत भुगतान किया गया था — लक्ष्य नहीं।

इक्विटी

वेस्टिंग शेड्यूल, क्लिफ, वर्तमान मूल्यांकन और स्ट्राइक प्राइस के बारे में पूछें। एक निजी कंपनी में, इसे वेतन नहीं, लॉटरी टिकट समझें।

सीटीसी बनाम इन-हैंड

यदि आपका प्रस्ताव सीटीसी के रूप में उद्धृत है, तो इसमें नियोक्ता योगदान, ग्रेच्युटी और लाभ शामिल होते हैं जो कभी आपके बैंक खाते में नहीं पहुंचते। हमेशा कटौती के बाद मासिक इन-हैंड आंकड़ा पूछें।

वास्तविक मूल्य वाले लाभ

परिवार के लिए स्वास्थ्य कवर, भविष्य निधि, बीमा, सीखने का बजट और नोटिस अवधि सभी वास्तविक मौद्रिक मूल्य रखते हैं। दो प्रस्तावों की तुलना करने से पहले उनका मूल्यांकन करें।

7. प्रतिप्रस्ताव को संभालना

आप इस्तीफा देते हैं, और आपका वर्तमान नियोक्ता अचानक पैसा ढूंढ लेता है। स्वीकार करने से पहले सावधानी से सोचें।

  • ›खुद से पूछें कि उन्हें आपको सही वेतन देने के लिए इस्तीफे की आवश्यकता क्यों पड़ी।
  • ›पैसा शायद ही कभी उस वास्तविक कारण को ठीक करता है जिसके लिए आप जा रहे थे — प्रबंधक, विकास, कार्यभार या दिशा।
  • ›एक बार जब आपने संकेत दे दिया कि आप देख रहे थे, तो कुछ नियोक्ता चुपचाप आपको एक उड़ान जोखिम के रूप में मानते हैं।
  • ›यदि आप स्वीकार करते हैं, तो वेतन वृद्धि और किसी भी वादे किए गए परिवर्तन को लिखित में प्राप्त करें, तारीखों के साथ।
  • ›शिष्टतापूर्वक मना करना पूरी तरह से उचित है: "मैं इसकी सराहना करता हूं, लेकिन मैंने अपना निर्णय ले लिया है।"

8. अपनी वर्तमान नौकरी में वेतन वृद्धि के लिए पूछना

अलग बातचीत, वही तैयारी। आप कोई एहसान नहीं मांग रहे हैं — आप प्रमाण प्रस्तुत कर रहे हैं।

बैठक से पहले मामला तैयार करें — पिछले बारह महीनों में आपने जो भी उपलब्धियाँ हासिल की हैं, उन्हें संख्याओं के साथ लिखें। यह बाद में आपके रिज्यूमे के लिए भी सामग्री है।

स्पष्ट रूप से बैठक के लिए पूछें — अपने प्रबंधक को किसी और विषय पर एक-से-एक बातचीत में अचानक न पकड़ें। "मैं अपने वेतन पर चर्चा करना चाहूंगा — क्या हम इसके लिए समय निर्धारित कर सकते हैं?"

बाजार डेटा लाएं — पहले खंड से वही शोध। इसे जानकारी के रूप में प्रस्तुत करें, धमकी के रूप में नहीं।

एक संख्या बताएं — यहाँ, पहले साक्षात्कार के विपरीत, विशिष्ट होना मददगार होता है। आपके प्रबंधक को ऊपर की ओर एक आंकड़ा सही ठहराना होता है।

यदि उत्तर नहीं है, तो पूछें कि इसे बदलने के लिए क्या आवश्यक होगा — "मुझे क्या प्रदर्शित करने की आवश्यकता होगी, और कब तक?" फिर इसे लिखित में प्राप्त करें और समीक्षा की तारीख को डायरी में दर्ज करें।

साक्षात्कार में भी वेतन का सवाल आता है

उम्मीदों का प्रश्न हमारे साक्षात्कार गाइड में शामिल 30 प्रश्नों में से एक है, साथ ही हर अन्य उत्तर को संरचित करने का तरीका भी।

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9. अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

क्या बातचीत करने से वे प्रस्ताव वापस ले लेंगे?
लगभग कभी नहीं, अगर आप विनम्र और समझदार हैं। भर्ती महंगी होती है और उन्होंने पहले ही आपको चुना है। एक नियोक्ता जो एक सम्मानजनक प्रश्न पर प्रस्ताव वापस लेता है, उसने आपके बारे में कुछ उपयोगी बताया है।
मुझे कितना अधिक मांगना चाहिए?
अपने बाजार अनुसंधान पर ध्यान केंद्रित करें न कि एक निश्चित प्रतिशत पर। यदि प्रस्ताव आपके भूमिका, स्तर और शहर के लिए मिले दायरे से नीचे है, तो वह अंतर आपकी मांग है। यदि यह पहले से ही दायरे के शीर्ष पर है, तो गैर-वेतन शर्तों पर बातचीत करें।
क्या मुझे अपना वर्तमान वेतन बताना होगा?
कई देशों और कई अमेरिकी राज्यों में नियोक्ताओं के लिए पूछना अवैध है। जहां यह कानूनी है, वहां भी आप इसे मोड़ सकते हैं: "मैं इस भूमिका के मूल्य पर ध्यान केंद्रित करना चाहूंगा — मेरी अपेक्षा X से Y की सीमा है।"
अगर मैंने पहले ही मौखिक रूप से स्वीकार कर लिया है तो क्या होगा?
आप हस्ताक्षर करने से पहले इसे उठा सकते हैं, हालांकि आपकी पकड़ कम हो गई है। सीधे रहें: "मैं हस्ताक्षर करने से पहले बेस को फिर से देखना चाहता था।" हस्ताक्षर करने के बाद, समीक्षा चक्र की प्रतीक्षा करें।
क्या मुझे प्रतिस्पर्धी प्रस्ताव का उल्लेख करना चाहिए?
केवल अगर यह वास्तविक है। इसे एक बार कहें, बिना धमकी दिए: "मेरे पास X पर एक और प्रस्ताव है, लेकिन यह वह भूमिका है जो मैं चाहता हूँ।" ब्लफ़ करना आसान है और इससे उबरना कठिन है।
यह मार्गदर्शिका वास्तविक वेतन आंकड़े क्यों नहीं सूचीबद्ध करती है?
क्योंकि वे जल्दी ही पुराने हो जाते हैं और शहर, कंपनी चरण, स्तर और वर्ष के अनुसार बेहद भिन्न होते हैं। यहां प्रकाशित एक संख्या आपके स्थिति के लिए बुरी तरह गलत हो सकती है। अनुभाग एक में सूचीबद्ध स्रोत लगातार अपडेट होते रहते हैं — उनका उपयोग करें और अपनी खुद की सीमा बनाएं।

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