1. 最初の90日間
最初の3か月で与える印象は、何年も残る傾向があります。成果を出すのではなく、学ぶことに時間を費やしましょう。
1日目〜30日目 — 聞く
一緒に働くことになる全員と一人ずつ会いましょう。彼らが何をしているのか、何が彼らを遅らせているのか、そして誰かに直してほしいと思っていることは何かを尋ねましょう。それをすべて書き留めてください。まだ改善を提案したい衝動を抑えましょう。
31日目〜60日目 — 小さなことを達成する
メモから目に見える低リスクの問題を1つ選び、適切に修正しましょう。早期の信頼性は、大きな計画を提案することではなく、何かを完了することから生まれます。
61日目〜90日目 — 責任を持つ
自分が担当するものとその評価方法についてマネージャーと合意しましょう。直接尋ねてください：「強い最初の1年はどのように見えるでしょうか？」その答えを書き留めてください。
早期に効果を発揮するもの
- ✓6ヶ月目には恥ずかしくなるような質問を、2週目にしておきましょう。
- ✓実際に意思決定を行うのは誰かを把握しましょう。それは必ずしも組織図通りではありません。
- ✓変更を試みる前に、どのように仕事がレビューされ、出荷されるのかを確認しましょう。
- ✓初日から自分が達成したことを記録し続けましょう。レビューの際に必要になります。
2. あなたの仕事を見える化する
誰も知らない良い仕事は昇進しません。これは政治ではなく、あなたに関する決定が十分な情報に基づいて行われるようにすることです。
自慢のドキュメントを保持する — 1つのファイル。完了したプロジェクト、解決した問題、動かした数字をすべて日付とともに記録します。レビューの1週間前ではなく、毎月更新してください。
活動ではなく成果を報告する — 「オンボーディングメールを修正してサポートチケットを30%削減」することは、「オンボーディングに取り組んだ」よりも優れています。マネージャーは成果を上に報告しますが、活動を報告することはできません。
他の人が見える場所で進捗を共有する — チームチャンネルでの短い更新は自慢ではありません。これにより、マネージャーがあなたが何をしているのかを推測する必要がなくなります。
惜しみなくクレジットを与える — 助けてくれた人の名前を挙げることは何も損しませんし、他の人が再びあなたと一緒に働きたいと思うようになります。
欲しいものを声に出して言う — 誰もあなたの野望を追跡してくれません。特定のプロジェクトや役割を望む場合、マネージャーはそれを実際に聞く必要があります。
3. マネージャーとの一対一ミーティング
これはあなたの会議であり、彼らのものではありません。ほとんどの人は、メッセージで済むような状況報告に時間を浪費しています。
- ✓アジェンダを持参してください。2〜3項目で十分です。可能であれば事前に送信してください。
- ✓ステータスに時間を費やさないでください。それは文書で行うべきです。この時間は意思決定、障害物、方向性に使いましょう。
- ✓具体的なフィードバックを求めてください。『次の四半期に改善できることは何ですか？』と聞く方が、『フィードバックはありますか？』と聞くよりも答えやすいです。
- ✓問題は早めに提起し、提案を添えてください。マネージャーは解決策を持ってきた人を覚えています。
- ✓四半期に一度は、仕事ではなく成長について話し合いましょう。自分がどこに向かっているのか、現在の仕事だけでなく。
- ✓合意した内容を書き留めてフォローアップしてください。口頭での合意は消えてしまいます。
4. 昇進を求める
昇進は、勤続年数の報酬としてではなく、次のレベルで既に行っている仕事に対して与えられます。あなたの仕事は、それを見える化し、承認しやすくすることです。
実際の基準を確認する — ほとんどの企業にはレベルの枠組みがあります。それを求めてください。存在しない場合は、次のレベルがどのようなものかを文書で説明するようマネージャーに依頼してください。
まずそのレベルで働く — 2、3ヶ月間、望む役割の範囲を引き受けてください。その後の会話は、あなたに賭けるのではなく、現実を認識することについてになります。
証拠ファイルを作成する — あなたの仕事を彼らの基準に直接、ポイントごとに、数字と日付を使ってマッピングしてください。マネージャーがそのまま上に転送できるようにしてください。
サイクルに合わせる — 昇進は通常、計画や予算のサイクルで決定されます。決定が行われる週ではなく、1サイクル早く提起してください。
率直に尋ねる — 「このサイクルで[level]に考慮されたいです。すでにそのレベルで働いていると思う理由はこちらです。何が足りないでしょうか？」
もしノーなら、具体的な内容と日付を得る — 「具体的に何が真実である必要があり、いつそれを再評価しますか？」それを記録してください。基準のないノーは永遠のノーです。
実際に言うべきこと
昇進の話をする時
「このサイクルで[level]に考慮していただきたいです。私の仕事が基準にどのように対応しているかをまとめましたので、20分ほど時間を取って一緒に確認できませんか？」
断られた時
「それは理解できます。承認されるためには具体的に何が必要で、いつ再度確認できますか？」
余裕がないのにさらに仕事を頼まれた時
「それを引き受けることはできますが、現在の優先事項のどれを移動させてスペースを作ればよいでしょうか？」
誰かがあなたの仕事を自分のものとして発表した時
「それについての背景を追加すると、最初のバージョンを私が作成したので、その詳細についてお答えできます。」と冷静に、一度だけ部屋で言う。
辞職する時
「最初にお伝えしたかったのですが、別の役職を受け入れました。私の最終日は[date]になります。適切に引き継ぎたいので、何が最も役立つか教えてください。」
5. フィードバックと対立
批判や意見の相違にどのように対処するかは、称賛にどのように対処するかよりも注意深く見られています。
すぐに返答しない — 「ありがとう、考えさせてください」と言って、翌日に戻ってきてください。ほとんどのことは即座に返答する必要はなく、防御的な態度は取り消しにくいです。
具体的な例を求める — 曖昧なフィードバックは行動に移せません。「それが起こったときの例を教えてもらえますか？」と聞くことで、批判を使えるものに変えます。
仕事と自分を分ける — ドキュメントへのフィードバックはあなた自身へのフィードバックではありません。これはスキルであり、練習することで簡単になります。
対立がある場合は、直接かつ早めに対応する — 関係者との静かな会話がほとんどの問題を解決します。最初にエスカレートすると、後で必要になる信頼を失います。
人ではなく立場を議論する — 「私はこのトレードオフを異なる視点で見ています、理由はこれです」と言うことが有効です。「あなたは間違っている」と言うと会話が終わります。
重大なものは記録する — 行動や繰り返される問題に関することは、日付を含めて書面で記録してください。使う必要がないことを願っています。
6. 上手な退職
あなたの業界は見た目よりも小さいです。あなたが去る際の印象は、元同僚が覚えているものであり、彼らが後にあなたを紹介する人々です。
まず新しいオファーにサインする — 口約束で辞職しないでください。契約書にサインをもらってから、退職届を提出しましょう。
他の誰よりも先にマネージャーに伝える — メッセージではなく、対面または電話で伝え、チームが既に聞いてしまった後ではないようにしましょう。
理由は簡潔で中立的に — 「私にとって次のステップにふさわしい機会を受け入れました。」退職面談は個人的な恨みを晴らす場ではありません。
同じ日に書面で提出する — 退職通知期間から計算された最終勤務日を記載した、簡潔で正式な退職届を用意しましょう。
適切に引き継ぐ — ドキュメントを作成し、自分しか知らないことを記録し、引き継ぐ人を紹介しましょう。これが皆が覚えている部分です。
退職前に推薦を依頼する — LinkedInでの推薦を退職前の最終週に依頼する方が、18か月後に依頼するよりもはるかに簡単です。
7. よくある質問
- どのくらいの期間、仕事を続けてから転職すべきですか？
- 固定されたルールはありませんが、1年未満の転職を繰り返すと面接で疑問を持たれることがあります。短期間の勤務は簡単に説明できますが、パターン化すると難しくなります。何か成果を出せるまで十分に留まることが重要です。
- 上司が私の仕事の手柄を横取りします。どうすればいいですか？
- あなたの仕事を直接見る人を増やしましょう。チームのチャンネルで進捗を共有したり、自分の仕事を発表したり、関連する人を成果にコピーしましょう。それが続く場合は、具体的かつ冷静に一度上司に伝え、それでも改善しない場合はエスカレーションを考えましょう。
- 昇進を受け入れるべきですか？給与が上がらない場合でも？
- 時にはタイトルが将来的により良いオファーを引き出すことがあるので、自動的に悪い取引とは限りません。しかし、給与の見直しがいつ行われるかを直接尋ね、その回答を文書で受け取りましょう。
- 勤務時間を大幅に超えて働くように求められた場合、どう対処すべきですか？
- 拒否するのではなく、トレードオフを明確にしましょう。『それを引き受けることはできますが、現在の優先事項のどれを変更すべきですか？』と尋ねることで、無制限の要求を上司が決断しなければならない問題に変えます。
- 以前の同僚と友好的な関係を続ける価値はありますか？
- はい、このガイドの中で最もリターンが高く、労力が少ないことです。ほとんどの仕事は、あなたの仕事をすでに知っている人を通じて見つかります。年に2回のメッセージで関係を維持することができます。
- 退職期間中に何をすべきですか？
- 最後の日まで徹底的に引き継ぎを行い、プロフェッショナルであり続けましょう。怠けたり、悪口を言ったり、自分のものではないものを持ち出したりしないでください。あなたの評判は仕事よりも長く続きます。